作者：博試電氣 添加時(shí)間：2017-08-25 15:15:26?? 瀏覽：
開展企業(yè)員工培訓(xùn),是直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能,為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能,增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式,是最為重要的人力資源開發(fā),是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng).培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的"人本投資",是提高企業(yè)"造血功能"的根本途徑.而保證企業(yè)培訓(xùn)順利實(shí)施,達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)鍵核心是完善而有效的企業(yè)培訓(xùn)體系.
自2010年以來,我公司以繁榮市場(chǎng),深化"創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效"主題活動(dòng),強(qiáng)化創(chuàng)新力建設(shè)為戰(zhàn)略導(dǎo)向,以滿足企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需求為目標(biāo),以理論聯(lián)系實(shí)際、全員培訓(xùn)重點(diǎn)提高、因材施教學(xué)以致用為原則,以三年為一個(gè)發(fā)展階段,分三步走,狠抓培訓(xùn)體系三個(gè)方面的建設(shè).
目前,我公司培訓(xùn)體系建設(shè)工作已初見成效.
第一步:制度建設(shè).在2010年公司初步建設(shè)培訓(xùn)體系框架,制定并實(shí)施了《公司人力資源管理整體計(jì)劃實(shí)施方案》,明確了培訓(xùn)目標(biāo),建立了"新員工崗前三級(jí)培訓(xùn)"和"在職員工"二大培訓(xùn)模塊.從制度上將培訓(xùn)體系建立健全起來,并將新員工入職、老員工待遇與培訓(xùn)掛鉤起來.
第二步:拓展培訓(xùn)資源.在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,公司2011、2012年培訓(xùn)體系建設(shè)著重于培訓(xùn)資源建設(shè).積極拓展各種培訓(xùn)渠道,先后與華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)及武漢高壓研究所建立合作培訓(xùn)關(guān)系,增強(qiáng)培訓(xùn)師資力量.改進(jìn)授課方式,啟用公司多功能廳、會(huì)議室、投影儀、筆記本電腦等硬件設(shè)施,采用視聽技術(shù)、互動(dòng)討論、分組競(jìng)賽、面授培訓(xùn)、實(shí)際操作等多種授課方式,提高員工學(xué)習(xí)興趣,調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性.
第三步:循序漸進(jìn),不斷深入.公司培訓(xùn)體系從無到有,從2010年制度培訓(xùn),到2011年綜合素養(yǎng)培訓(xùn),到2012年專業(yè)技能培訓(xùn),逐步提高培訓(xùn)水平,不斷提高員工素養(yǎng),持續(xù)的將培訓(xùn)工作深入開展下去.
在很多企業(yè)內(nèi)流傳著一名話:"培訓(xùn)是說起來重要,忙起來次要,急起來不要."這句話真實(shí)地反映了目前培訓(xùn)工作在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的地位.而我公司領(lǐng)導(dǎo)始終將企業(yè)培訓(xùn)列入公司重點(diǎn)工作,引領(lǐng)公司各部門完成了培訓(xùn)體系的建設(shè)工作,有力的保障企業(yè)培訓(xùn)工作長(zhǎng)期不斷的開展下去.隨著公司培訓(xùn)體系的不斷完善以及培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期開展,公司員工必將能在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng),公司必將在創(chuàng)新中不斷發(fā)展,而繁榮市場(chǎng)、做強(qiáng)做大博試電氣的愿景必將實(shí)現(xiàn).
